Sobre nós

Conheça nossa história

Definição da palavra Txai

Palavra indígena, significa amanhã no dialeto Caaxinayã;
Complemento de mim;
Pedaço valioso de mim;
Melhor parte de mim guardada dentro de você.
Mais que amigo
Mais que irmão
A metade de mim que existe em você
A metade de você que existe em mim.

A TXAI foi fundada em 2006. No mesmo ano, aderiu ao Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade (PGQP), com planejamento estratégico baseado no Modelo de Excelência. Com visão centrada no investimento em conhecimento e tecnologia  e não em estrutura física onerosa a TXAI oferece treinamentos, desenvolvimento de pessoas, consultoria e assessoria nas áreas de gestão organizacional, estratégica e da qualidade. Atua em 25 estados brasileiros e no Distrito Federal.

Somos uma empresa Legal!

Registrada no CRA-RS e em dia com suas obrigações, conforme os artigos 2º e 15º da Lei nº 4.769, de 9 de setembro de 1965, que exige registro para empresas que oferecem consultoria e treinamentos na área de gestão empresarial.

Responsável Técnica registrada e em dia com o CRA-RS – Conselho Regional de Administração

Requisito obrigatório para atuar com consultoria e treinamentos na área de gestão empresarial, conforme o artigo 12 do regulamento aprovado pelo Decreto nº 61.934/67.

Empresas que
compõem o Grupo Txai

Missão: Contribuir para a felicidade das pessoas, proporcionando desenvolvimento humano e empresarial.
Visão: Atuar em todos os estados brasileiros.
Valores: Para o sucesso é preciso:
Amor - Amar o que se faz
Aliança - Fortalecimento dos relacionamentos
Aperfeiçoamento - Contínuo
Credibilidade - No que se faz
Qualidade - Excelência nos serviços
Lucratividade - Para reinvestimento
Paixão - Em servir o cliente

Missão: Qualificar e transformar a vida das pessoas através de conhecimento.
Visão: Atuar em todos os estados brasileiros.
Valores: Para o sucesso é preciso:
Amor - Amar o que se faz
Aliança - Fortalecimento dos relacionamentos
Aperfeiçoamento - Contínuo
Credibilidade - No que se faz
Qualidade - Excelência nos serviços
Lucratividade - Para reinvestimento
Paixão - Em servir o cliente.

Missão: Proporcionar ferramentas que facilitem a gestão das práticas e excelência organizacional.
Visão: Certificar o sistema gerencial TXAI na norma MPS.BR.
Valores: Respeito às necessidades do usuário; rapidez nas soluções; inovação contínua.

Política de Compliance
Política de Antissuborno
Política de Qualidade

A Política de Compliance, conforme delineada na norma NBR ISO 37301, representa um pilar fundamental na construção de uma cultura organizacional ética e transparente. Ela estabelece diretrizes e princípios que orientam as ações da empresa, visando assegurar a conformidade com leis, regulamentos e normas internas. Em um ambiente de negócios cada vez mais complexo e regulamentado, a implementação de uma política de compliance não é apenas uma questão de conformidade legal, mas também uma estratégia para fortalecer a reputação da empresa, mitigar riscos e promover a sustentabilidade a longo prazo.

O requisito 5.2 da NBR ISO 37301 detalha os elementos essenciais que compõem uma política de compliance eficaz. Entre eles, destacam-se a necessidade de comunicar claramente os valores e princípios da empresa, definir responsabilidades e estabelecer mecanismos de monitoramento e controle. Ao adotar uma abordagem proativa e preventiva, a empresa pode criar um ambiente de trabalho onde a ética e a integridade são valorizadas, promovendo a confiança entre seus stakeholders e contribuindo para o seu sucesso a longo prazo. Com base nesse entendimento a Txai Desenvolvimento elaborou sua Política de Compliance.

“A TXAI®️ Desenvolvimento compromete-se a implantar e manter procedimentos e mecanismos de compliance antissuborno, assegurando a observância de todos os critérios legais e normativos em suas atividades. Este compromisso abrange a consultoria estratégica e os treinamentos que pratica, promovendo uma cultura de ética e melhoria contínua em seus processos de compliance, por meio de seus canais de denúncia confidenciais e investimento constante em treinamento sobre o tema para a equipe de profissionais e/ou terceiros que atuam em nome da TXAI®️ Desenvolvimento.”

Política de Compliance: – Criada em 07/03/2025 e Aprovada pela Direção – Nº de revisão: 00.

Política de Antissuborno

A Política Antissuborno reflete o compromisso da TXAI®️ Desenvolvimento com a ética e a integridade, alinhando-se à nossa visão de um ambiente de negócios transparente e responsável. Ela serve como a base para a condução de todas as nossas atividades, assegurando a conformidade com a ISO NBR 37001:2015.

Apresentamos esta política utilizando uma abordagem clara e direta, buscando transmitir os princípios e diretrizes de forma acessível e compreensível. Através desta política, reafirmamos nosso compromisso com a prevenção do suborno e a promoção de uma cultura de integridade em todas as nossas operações.

“A TXAI®️ Desenvolvimento está comprometida em implementar e manter um Sistema de Gestão Antissuborno eficaz, em conformidade com a ISO 37001:2015, demonstrando seu compromisso com a ética e a integridade em todas as suas atividades. Reconhecemos que o suborno, em qualquer forma, é inaceitável e prejudicial para nossa organização, nossos parceiros e a sociedade em geral.”

Política Antissuborno: – Criada em 07/03/2025 e Aprovada pela Direção – Nº de revisão: 00.

Buscar o aperfeiçoamento contínuo nos processos e na satisfação do cliente, através do aprimoramento tecnológico e da capacitação profissional, oferecendo resultados de consultoria, assessoria e treinamento com qualidade técnica, respeitando as necessidades do cliente.

(Criada em: 17/07/2012 Aprovação: Direção Nº de revisão: 00)

Conheça nosso time de excelência

Denise Fernandes da Cruz

CEO do Grupo TXAI

Mateus Rodrigues

COO do Grupo TXAI

Raquel Rockenbach

Head de Consultoria do Grupo TXAI

Itauana Santos Baltar

Head de Processos do Grupo TXAI

André Rodrigues

Head Comercial do Grupo TXAI

Cristiane Paiva

Head de Certificação do Grupo TXAI

Roberta Barossi

Head de Educação do Grupo TXAI

Leonardo Pereira

Head de Marketing do Grupo TXAI

Jenifer Coimbra

Head Financeiro do Grupo TXAI

Raphaela Lourenço

Head de Pessoas do Grupo TXAI

Eduardo Sakaue

Head de tecnologia do Grupo TXAI

Wilian Fernandes

Analista de Marketing

José Eduardo Rodrigues

Consultor Organizacional

Cassio Matoso

Desenvolvedor Full Stack

Jocelino Garcia

Analista de Suporte

Gustavo Sombra

Desenvolvedor Full Stack

João Victor Damas

Desenvolvedor Front-End

Heitor Giovani

Videomaker

Juliana Vargas

Consultora Organizacional

Gustavo Castro

Product Owner

Bárbara Port

Desenvolvedora Full Stack

Otávio da Cruz

Vendedor

Wilma Cabral

Consultora Organizacional

Rosangela Moura

Consultora Organizacional

Amanda Maldonado

Assistente Administrativo

Bernardo Roballo

Desenvolvedor Full Stack

Sara Batista

Suporte de Consultor

Fábio Feitosa

Consultor Organizacional

Eduardo Ribeiro

Social Media

Giovanna de Freitas

Sucesso do Cliente

Pedro de Freitas

Desenvolvedor Full Stack

Thainá Bueno

UX/UI Designer

Maria Eduarda Kreimer

Desenvolvedora Full Stack

Laila Beatriz

Executiva de Vendas Outbound

Cristiano Ferreira

Analista de Sucesso do Cliente

Yanka Ferreira

Inside Sale

Maiara Mística

Assistente Financeira

Diogo Lemos

Desenvolvedor Full Stack

Amanda Vanucci

QA Tester

Andrea Leoni

Consultora Organizacional

Maiara Mística

Assistente Financeira

Comunicação não violenta

Objetivo: Capacitar colaboradores de cartórios extrajudiciais a se comunicarem de forma mais eficaz, empática e respeitosa, tanto com colegas quanto com o público, promovendo um ambiente de trabalho harmonioso e atendimento humanizado. Conteúdo Programático: Introdução à CNV: Definição de CNV, princípios de Marshall Rosenberg, diferença entre comunicação violenta e não violenta, benefícios e os 4 componentes da CNV (Observação, Sentimentos, Necessidades e Pedido). Inclui exercícios práticos. CNV na Prática: Aplicação da CNV no atendimento ao público (lidar com clientes difíceis, expressar empatia, estabelecer limites) e na comunicação interna (feedback construtivo, resolução de conflitos, ambiente colaborativo). Aborda também a relação entre CNV e inteligência emocional (autoconsciência, autogestão, empatia e manejo do estresse). Finaliza com um plano de ação individual para cada participante. Metodologia: O treinamento será prático, dinâmico e focado na realidade dos cartórios, utilizando exposição dialogada com apoio visual (slides, exemplos reais), estudos de caso, simulações e atividades interativas.

Diversidade no extrajudicial

O objetivo é capacitar os colaboradores de cartórios extrajudiciais para criar um ambiente de trabalho e atendimento mais inclusivo e respeitoso, valorizando a diversidade e combatendo o preconceito. O programa aborda: Compreendendo a Diversidade: Conceitos de diversidade e inclusão, seus diferentes aspectos (gênero, raça, etnia, orientação sexual, etc.) e sua importância para o ambiente de trabalho e sociedade. Desconstruindo Preconceitos e Estereótipos: Definição, impacto e como combater preconceitos e estereótipos. Comunicação Inclusiva e Respeitosa: A importância da comunicação inclusiva, dicas práticas e como lidar com situações de discriminação. Diversidade na Prática: Atendimento inclusivo no cartório, como adaptar o atendimento e lidar com situações desafiadoras, e como construir um ambiente de trabalho acolhedor e valorizar as diferenças. Plano de Ação para a Diversidade no Cartório: Criação de um plano de ação, definição de metas e indicadores, e o compromisso dos colaboradores.

Como aprimorar processos, prazos e produtividade

O objetivo é capacitar os participantes a identificar melhorias em fluxos de trabalho, otimizar o cumprimento de prazos legais e aplicar ferramentas de produtividade para garantir eficiência, qualidade e agilidade nos serviços. O conteúdo programático inclui: Elaboração de processos internos. Elaboração de fluxogramas e identificação de melhorias. Acompanhamento de produtividade (equipe e individual). Gestão de prazos. Introdução à metodologia “Prazo Zero”. Comunicação e engajamento. Ferramentas para alcançar o “Prazo Zero”. A metodologia do curso envolve exposição dialogada, estudo de caso e aplicação de ferramentas de gestão.

Treinamento de Liderança: Liderando as diferentes Gerações

O curso, com duração de 4 horas, tem como objetivo capacitar líderes, gestores, coordenadores e profissionais de RH a compreender e liderar equipes multigeracionais.

Os principais tópicos abordados são:
Entendendo as Gerações no Ambiente de Trabalho: Definição e breve histórico das Baby Boomers, Geração X, Y (Millennials) e Z, seus valores, comportamentos, expectativas e como surgem conflitos e sinergias intergeracionais.
Mergulho na Geração Z: Análise aprofundada do perfil comportamental da Geração Z (nascidos após 1995), incluindo sua conectividade, autenticidade, propósito, ansiedade, imediatismo, multitarefa e comunicação direta. Aborda também suas expectativas em relação ao ambiente de trabalho, como flexibilidade, reconhecimento e desenvolvimento contínuo.
Estratégias Práticas de Liderança Intergeracional: Apresentação de ferramentas e práticas como escuta ativa, empatia, comunicação adaptada, motivação e reconhecimento específicos para cada grupo, mentoria reversa e liderança situacional aplicada às gerações.
Construindo Pontes: Como integrar a Geração Z com outras gerações: Foco em ações práticas para integração e colaboração, incluindo gestão de conflitos e estereótipos, criação de um ambiente inclusivo e inovador, programas de integração e onboarding com foco geracional e estudo de casos de sucesso.